바뀜

* 하지만 역시 FA제도는 그때까지도 존재하지 안ㅇ핬고않았고, 선수들에게는 일종의 '노예계약'에 가까운 '보유선수조항'이 여전히 존재하고 있었다. 한번 프로 구단에 입단하면 평생 그 구단 소속이 되어야 하고, 구단이 동의하지 않는 이상은 해외 진출이나 국내 트레이드조차도 불가능한, 지금 생각하면 악법 중의 악법이었다. 그래서 미국 진출이 어려웠던 것처럼 일본 진출 또한 쉽지 않겠다는 생각은 늘 하고 살았다. 그럼에도 어느 순간부터인가 좀 더 넓은 리그에 가서 좀 더 모험적으로 나를 시험해 보고 싶고, 배워야겠다는 생각이 서서히 강해지고만 있었다.

=== 9. 감독의 리더십, 원칙과 순리Ⅱ ===  * 감독은 최고경영자(CEO)다. 감독은 코칭스태프에 대한 구성, 선수단에 대한 구성, 선수의 선발과 운용 등 구단의 핵심 의사를 결정하는 최고경영자다. 팀의 리빌딩에서 시작해 미래 비전과 팀 운영에 대한 분명한 방향성을 제시할 수 있는 경영자가 되어야 한다. 권한의 위임과 역할 분담, 조정 능력도 필요하다. * 감독은 미디어다. 감독이 경기만 이기면 좋았던 시대는 끝이 났다. (중략) 미국 감독도 고통이듯 우리 감독들도 매일 경기 전 더그아웃에서 기자들과 방담을 나누고 경기 후에는 총평을 해야 한다. 감독 자신이 곧 대변인 격이다. 매일 뉴스를 만들어 내고, 메시지를 전달해야 한다. 물론 승패가 중요하지만, 여론과 언론에 대한 대응 능력이 승패를 뛰어넘어 팀에 대한 이미지를 좌우한다. 이 부분에 대한 준비가 필요하다. * 일본의 전설이자 메이저리그의 전설이 된 스즈키 이치로는 1991년 드래프트에서 전체 순위 41번째로, 오릭스 순위로는 4번째로 선택됐다. 그런데 다들 잊고 있는 것 중의 하나가 그때의 이치로는 타자가 아닌 투수로 선발됐다는 것이다. 1992년 전반기 내내 이치로는 2군에 머무르며 투수로 공을 던졌다. 도리어 눈 밝은 당시 감독 도이쇼조는 이치로에게서 타자로서의 본능을 발견한다. * 감독은 일희일비해서는 안 된다. 때로는 포커페이스가 되어야 한다.

=== 3. 나는 뉴욕 양키스로 간다 ===  * 야구가 야구인들끼리만의 스포츠이던 시절도 지나갔다. 다른 스포츠 분야와도 교류와 협력이 필요하지만, 스포츠를 넘어선 여타 학문 간의 학제 간 연구가 필요하다. 경험만으로 야구를 하던 시절에는 야구인들끼리 함께 모여서 공부하고 정보를 교환하면 충분했다. 야구인들끼리의 만남도 중요하지만, 인접 분야의 학문을 하는 학자들과도 만나고 토론하고 공부해야 한다. 경험과 이론을 서로 공유해야 한다.  * (중략) 일단 연구 결과를 살펴보자면, 큰 아들은 한 번도 없었다. 둘째에서 넷째 아들이 매년 도루왕을 차지했던 것이다. 우리도 이런 연구가 가능하다고 생각한다. 이런 연구는 KBO 통계자료들을 완전히 공개하는 데서 출발한다. 그리고 현장은 도리어 이런 경험들을 학자들에게 제공하고 분석해 달라고 할 수도 있을 것이다. * 야구는 이미 스포츠라는 학문을 넘어 의학, 생리학, 경제학, 통계학, 수학의 영역으로 퍼져 나가고 있다. 칸막이 학문, 칸막이 스포츠를 하던 시대는 이미 지났다. 현장에서는 농구에서도 배워야 하고, 축구에서도 배워야 한다. <nowiki>세이버메트릭스(sebermetrics)는 1971년 8월 밥 데이비스가 창시한 SABR(The Society for American Baseball Research)라는 모임에서 만들어진, 야구를 통계학적/수학적으로 분석하는 방법론이다. 세이버메트릭스는 빌 제임스가 창시한 이래로 수많은 변화를 겪어왔으며, 이제는 단순한 개인의 취미 차원을 넘어서 야구 전반에서 쓰이고 있을 만큼 널리 퍼져 있다. - 출처: 위키피디아</nowiki> === 4. 야구 개혁론Ⅰ― 아마야구를 바꿔라 ===  * 슬픔도 노여움도 없이 살아가는 자는 조국을 사랑하고 있지 않다. - 러시아 시인 네크라소프 * 한국의 고등학교 야구팀은 80개다. 일본은 4,000여 개다. 한국에는 실업팀이 한 팀도 없다. 일본은 100여 개다. 거기다 일본에는 실업야구 수준으로 운영되는 클럽팀만 260여 개 정도가 있다. 우리나라에서 '사회인 야구팀'이라고 불리는 동호인 야구팀은 200만 개에 달한다.(우리나라의 사회인 야구팀은 순수한 취미 활동 수준의 동호인 팀이다. 일본의 사회인 야구팀은 직업 야구 선수들이다. 야구를 직업 삼아 월급을 받는다. 과거 우리나라의 은행팀이나 한국화장품, 한국전력팀을 떠올리면 된다. 일본 사회인 야구 선수들은 언제든지 프로에 스카우트되기도 한다.) <nowiki>200만 개는 오기로 보인다. 2018년 기준 약 3만개 팀, 50만명이 사회인야구팀으로 활동하고 있다고 한다. (출처: http://www.hani.co.kr/arti/sports/baseball/871904.html)</nowiki> * 셋쨰, 올림픽조직위원회(IOC)보다 더 커다란 조직인 국제축구연맹(FIFA)을 배울 필요가 있다. FIFA는 지도자 자격증을 등급별로 분류한다. (중략) FIFA의 자격증 제도를 학습하면 된다. 그래서 어린이를 지도할 수 있는 자격증, 아마야구를, 대학 야구를, 프로를 지도할 수 있는 자격증 등으로 정비하는 것이 맞다고 생각한다. 이제 경험만 가지고 감독이 되는 시대는 지났다. * MLB는 학교 야구 프로그램을 만들어 보급 중이다. 수백 개가 넘는 초등학교와 협약을 맺고, 체육 시간에 가서 야구를 지도하고 홍보한다. 2008년 시작된 이 프로그램을 'Play Ball'이라고 하는데, 500만 명이 넘는 아이들이 수혜자가 됐다. === 5. 야구 개혁론Ⅱ― KBO를 바꿔라 ===  * 프로야구가 출범한 것이 1982년, 올해가 2019년이니 38년쨰다. 인생으로 따지면 이제 중년을 향해 간다. * 메이저리그에는 'MLB.com'이 있다. 메이저리그 30개 구단의 통합 마케팅 플랫폼이자 메이저리그 베이스볼의 공식 웹사이트다. 이 사이트는 야구 관련 모든 정보, 뉴스, 통계, 칼럼 등을 제공한다. 'MLB.tv'는 메이저리그 베이스볼의 경기를 볼 수 있는 인터넷 텔레비전이다. 한마디로 메이저리그에 대한 모든 정보와 미디어가 모두 종합되어 있다. 이걸 벤치마킹하면 된다. 'MLB.com'을 정확히 배우면 된다. '한국화'시키면 된다. * 야구는 기록의 스포츠다. 미국 메이저리그 기사를 볼 때마다 놀랄 때가 있다. 어떻게든 기록을 만들어 내고 수많은 기록을 재생산해 낸다. 그리고 가치를 부여한다. <nowiki>기록은 역사를 만드는 첫 걸음이다. 기록을 통해 사람은 자신의 삶을 반추하며 성장할 수 있다. 나 또한 내 삶의 다양한 일을 기록해야 한다. 기록하지 않으면 발전이 없다. 오해하고 미화한다. 말도 안되는 행복회로만 돌린다.</nowiki> * 기록은 철저히 기록되어야 한다. 그리고 공개되어야 한다. 그리고 야구를 사랑하는 모든 이들, 학제 간 연구를 통해 수학자, 통계학자, 경제학자, 과학자, 엔지니어, 의학자들이 맘껏 분류하고 거기서 가치를 발견하도록 도와야 한다. 이것이야말로 KBO가 할 일이다. 기록의 인프라를 제대로 깔아 두고, 맘껏 그 정보를 활용하도록 해야 한다. 

=== 7. 야구공 실밥은 108개였다 ===  * 미국 프로야구에는 '야고(glue)' 선수라는 개념이 있다. 아교와 같은 접착제처럼 팀을 끈끈하게 단합시키는 선수다. 주장과는 다른 개념이다. * 돌이켜 보면 나는 한때 호남의 자부심이었다. 호남 야구의 희망이었다. 호남은 정말 야구를 사랑하는 도시였다. 1980년, 광주는 암울했고, 고통스러운 시대였다. 그럼에도 바른 역사를 살아간다는, 민주화 운동의 성지라는 굳건한 자부심으로 살아가는 시민들이 있었다. 이들은 해태 타이거즈와 함께 슬픔과 기쁨을 나눴고, 내 공 하나하나에 탄식과 탄성을 교차시켰다. 경기가 끝나 갈 무렵이면 관중들은 '목포의 눈물'을 합창했다. 모두를 위한 응원가요, 서로에 대한 위로였다. * 해태 타이거즈 시절 내내 등 뒤에는 광주와 호남이 있었다. 어느 구장에 가건, 지역을 떠나 호남 야구를 사랑하는 팬들이 있었다. 이건 지역주의가 아니다. 야구에 대한 사랑의 이야기다. 그래서 그분들의 특별한 사랑, 과분한 사랑에 대해 감사 인사를 드려야 한다. 나는 이들의 사랑을 기억해야 하고, 기록해야 할 의무가 있다고 믿는다.